Veränderung systemisch und fundiert gestalten
 

In der VUCA- oder BANI-Welt braucht es ständige, vorausschauende und dynamische Changeprozesse. Sie sollen flexibel sein und schnelle Reaktionen ermöglichen.

Aber schnell sein, reicht nicht, es kann zu Symbolhandlungen, Demotivation und großem Produktivitätsverlust führen. Die Kunst im Changemanagement ist es, auch in Drucksituationen inne zu halten und die Veränderung auf einem guten Fundament aufzubauen. 

Das systemische Phasenmodell (Broekmate/ Kohlscheen) bietet ein Raster, wie man die Zusammenhänge zwischen den externen Umständen, der internen Problemsicht und möglichen Lösungsoptionen systematisch erkunden und gestalten kann. So kann man verhindern, dass der Change nur die Symptome verändert.

Mit dem Konzept "Entwicklung eines Changedesigns" (Broekmate) kann dann in der nächsten Phase eine fundierte Vorgehensweise zum Change entwickelt und umgesetzt werden. Grundlage ist ein zyklischer Prozess aus Reflexion, Prototyping, Anwendung, Ergebnissicherung, Feedback und Lernen.  

Ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit sollte immer Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten im Change sein. Führungskräfte und Teams lernen, wie sich psychologische Sicherheit auswirkt und wie sie es fördern können. 

Mein Angebot:

• Change Management Coach (Modulreihe mit sechs Modulen, Universität Hamburg). auch inhouse buchbar
• Change Management Coach (Öffentlicher Dienst) (Modulreihe mit sechs Modulen, KGSt) auch inhouse buchbar.
• Prozessbegleitung von Menschen, Teams und Organisationen in der Veränderung 
  • Implementierung von Veränderungen, Umgang mit Hindernissen und Widerständen, Verständnis von Change vertiefen, Teamentwicklung im Change
  • Supervision/ Beratung interner Berater:innen
• Externe Projektleitung von Veränderungsprojekten
• Changedesign: Beratung und Entwicklung eines Changedesigns (systematisches Changekonzept inkl. Implementierungsschritte).

Nehmen Sie gerne Kontakt auf!