Potenziale heben
 

Organisationsberatung:
In der Organisationsberatung geht es um den Blick von außen nach innen. Die Beratung kommt in die Organisation hinein, stellt Fragen, spricht mit den Organisationsmitgliedern, hört zu, lernt unterschiedliche Perspektiven kennen, beobachtet, analysiert, reflektiert und spiegelt, wo sie Veränderungspotenziale sieht.

Eine andere Rolle kann darin bestehen, Veränderungsprozesse als Projektleiter, -begleiter, als Coach oder Moderator zu unterstützen.

Strategieberatung:
Wenn Ihre Organisation ihren Kurs (neu) bestimmen möchte und wenn bestehende Muster und Vorgehensweisen kritisch durchleuchtet und hinterfragt werden sollen, bietet sich eine Strategieentwicklung an. Sie ist gleichzeitig Rückblick und Vorausschau und verlangt einen Moment des Innehaltens und Stillstehens vor dem „Absprung“.  Auf der mittel- bis langfristigen Zeitachse werden nachhaltige Perspektiven der Positionierung gesucht. Visionen und Strategien werden schrittweise in operative Ziele übersetzt.

Schwerpunkte:

• Stärken und Verbesserungspunkte analysieren,
• konkrete Verbesserungsvorschläge entwickeln und ausarbeiten,
• Veränderungsprozesse leiten, begleiten, moderieren,
• Kooperationen mit anderen Organisationen entwickeln und unterstützen,
• Ziele formulieren und konkretisieren,
• Strategien entwickeln und umsetzen.